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信访回复 2019-10-21

分类: 杭州二手房信息

信访回复

左慧的断链器:资本化是左慧商业梦想的终结吗?|连锁住宅|壳牌|左汇新浪科技

    发展长租公寓业务,开展互联网平台业务,收购100亿商业楼宇,如今的连锁企业已不再是“北京最大的中介业领头羊”,而是一个覆盖网络和离线的业务系统,资产轻而重。左辉“杀”了铁链。原名:2011年,连锁公司董事长左辉带集团所有高管去了北京郊区的一家酒店。连续几天,闭门会议只解决了一个问题:如何摆脱枷锁?如果我们想找到一条自我颠覆链条的路径,会议可能就是起点。今天的锁链,还是七年前的锁链?是中国最大的二手房中介,还是综合性的房地产经纪公司?还是基于互联网的住宅服务平台?还是长期经营公寓?答案是上面所有的都是正确的。连锁家庭已经成为一个家庭。它甚至开始介入建立持有大量资产的业务。2018年12月初的新闻证明,连锁家庭和合作伙伴已成为北京电讯盈科中心的新业主,目标价值105亿元。几年前,左慧曾笑说他的女儿将来会写“我爸爸”,她会写“爸爸是北京最大的中介领导”。也许他自己都没想到。不管是定语还是主语,这种描述是完全错误的。今天的连锁家庭就像三只大狗站在霍格沃茨学院楼上。一个是连锁家庭,另一个是自由的,另一个是贝壳。在这个行业里长这么大的怪物真可怕。因此,北社府一经建立,就遭到了58个城市和几个中介机构的反对。当然,人们会担心二手房市场在疫情爆发前夕,但是谁能把这样一只大狗蜷缩在那儿打开通往宝藏的大门呢?那条大狗昏迷了。在2018年12月初接受中国企业家采访时,左辉谈到了壳牌遭遇的抵制风暴。左晖称之为“起初的惊喜”,但后来也可以想象。通过这次抵制,左晖出人意料地发现了中间产业与时代的分离。毕竟,他们对这个行业了解相对较浅,所以他们对这个行业本身正在发生的事情不是很清楚(不是很清楚),尤其不幸的是,他们不知道整个互联网行业正在发生什么。也许你不知道,也许你知道,但是你没有说出来。左晖也对连锁家庭的威慑力感到惊讶。他们有没有看到我们以前从未见过的东西,或者将来会影响我们产业的东西?”简而言之,左晖没有看到任何理由让他放弃炮弹。发布后不到四个月,Seashell Search中App的活跃用户已经超过800万。对此,连锁店的总监陶红兵(音译)派出了一个网友圈。他回忆说,几天前,一位董事问壳牌CEO彭永东,过去几个月,壳牌的发展速度和目标超出了预期,面临什么意想不到的挑战和困难?史丹利(彭永东)想了很久,回答说他也很困惑。他为什么在发展如此之快的时候没有遇到意想不到的挑战?他还在寻找重大挑战。到目前为止,还没有找到。也许这是最大的挑战。单一“最高价格交易”的诞生。电讯盈科中心的交易额为105亿元,打破了北京商业地产交易价格的纪录。连锁店透露,2018年9月5日,上海-集汇资本与愿景集团完成了北京电讯盈科中心的交易,并计划共同建立一个长期的商业资产管理平台,旨在“抓住中国房地产市场重建和重新定位的巨大机遇”。f存货。济汇资本执行合伙人、中国区域总监彭庆邦表示,今后,双方将共同努力,寻找更多的房地产投资机会,对被低估的房地产项目进行改造。交易信息显示,北京迎科中心位于三里屯,包括两栋甲级办公楼和两栋服务公寓楼,均已进行更新和优化。原来的领奖台也被重新划分成八个富有创意的多层“迷你街区”——揉捏尖牙,它结合了商业零售和办公空间,还包括新建的餐饮和零售店地下广场。项目总面积为16996平方米。北京远景集团明德管理咨询有限公司成立于2018年1月。公司法定代表人及董事长为陶红兵,同年1月刚辞去连锁公司高级副总裁一职。截至出版,陶红兵没有回复更多有关交易的信息。根据这些连锁店,我们的目标是成为这笔交易的主要买家,并组成一个财团来完成收购。视觉与连锁是两个独立的商业实体,它们之间没有股权关系。左辉是远景集团的投资者之一。尽管有人批评远景集团和陶宏兵一直试图与连锁企业“划清界限”,但实际上,远景集团与左晖的关系非常密切,不管是所有权还是企业隶属关系。甚至一些外国媒体也说,远景集团是左辉的“资产投资部”。更明显的证据是,Vision集团在互联网上的招生信息表明,Vision集团作为连锁住宅的资产投资部门,目前主要经营与房地产相关的业务,如基金投资业务、城市(股票)更新业务、房地产、电梯等。根据最新的工商数据,左辉间接通过天津威航商务咨询有限公司间接持有约57.6%的股权,FX Capital是香港著名的私人基金管理公司,成立于2005。到目前为止,其管理资产达180亿美元。2014年,中国证交所长汇资本以58亿元人民币(9.39亿美元)从李嘉诚家族和李泽楷英达地产收购电讯盈科,完成全面转型。据彭博社报道,早在2018年6月,左辉就计划以约100亿元人民币收购北京三里屯附近的电讯盈科中心。当时,它已经进入了高级别的谈判阶段,但连锁店拒绝了上述交易。今天,明天地报道说,明德计划升级其服务型公寓。著名金融评论员严跃进表示,在业务规模扩大后,连锁企业选择持有此类资产,主要考虑的是拥有产权的机会。尤其在当前市场条件下,中间产业面临冲击,也能够提高企业经营绩效,规避市场风险。此外,“类似收购的资金来源属于私募股权基金的一般运作模式,通过杠杆化转化为银行贷款,从而形成105亿只并购基金。”左晖估计,他还试图获得类似的财产,可以与连锁企业的未来互动。回到2011年的会议上,当时的一位高管回忆说,左辉将高管分成两个小组,一个考虑利用互联网思维来杀掉连锁店,另一个考虑如何从传统的中介角度来打破游戏。结果,网络派别几乎取得了压倒性的胜利。业内人士评论说,被称为“庐山连锁家庭版会议”的闭门会议极大地影响了左辉的布局。从那时起,这个组织就开始将资源投向这个网站,这个网站也被称为在线家电链接。2014年,连锁家庭网络取代了连锁家庭网络。同时,网上和线下的连锁布局也逐步开辟了“高手高手作战”的道路。特别是在2015年,可以称之为“扩张”连锁的第一年。2015年2月9日,连锁房地产与成都宜城房地产合并,布局西南市场;3月1日,上海第二大房地产中介机构连锁房地产与德友正式宣布合并,成为中国最大的房地产中介企业;3月13日,连锁房地产与北京联合成立。宜家房地产达成合作,扩大北京市场份额;3月18日,连锁房地产和中联房地产通过“配股”。易“正式并入深圳市场;5月18日,连锁企业与政策接轨,正式进入第一手营销服务领域。值得注意的是,陶红兵,前董事会主席具有高度战略,加入董事会通过上述合并。可以说,在政策融合后,连锁企业已经完成了国家二手房和新房的战略布局,形成了包括租赁、新房、二手房、资产管理、海外房地产、互联网平台、金融、财务管理、后房地产标志在内的综合性经营平台。et和其他字段。对于过去以二手房和租赁为主要业务的连锁企业来说,建立全面的业务平台,包括逐步开放连锁家庭网络中的数据,无疑代表了一种变化。左徽商圈的雏形已经形成.有人总是夸夸其谈,说我们打败了网上离线业务。我自己特别不愿意这样做。为什么?我认为我们在线下打败了他们,而不是在网上。2017年初,左晖发表了这一讲话,不难表达他对连锁家庭网络的不满。而在线平台“SeashellsforHouse”是他酝酿的新计划。在连锁企业的话语系统中,贝壳类住房搜索不是连锁企业家庭网络的升级版本,而是连锁企业平台建设的关键步骤。它的目标是建立一个房地产经纪人的合作网络,配合联合交易,类似于美国的MLS系统。彭永东曾对媒体表示,大规模合作是未来房地产服务业的发展方向。壳牌将为加盟的经纪品牌开拓流程、培训体系、店铺体系、财务和人力资源,并通过经营、营销、体系、品牌、人才、资本、供应链和交易等八个方面赋予其权力。在2018年4月底,连锁店开始推动Appforshell寻找房子。黄玄,品牌代言人,进入主要城市,并占据了地铁,公交车广告灯箱,媒体平台,甚至重大国际活动的广告空间。值得注意的是,连锁经营商的直接业务将以供应商的面貌出现在壳牌平台上。正是这种“既当裁判又当运动员”的措施,从那时起就成为整个中介行业争议和纠纷的重要导火索之一。连锁店的特许品牌德友也成为壳牌扩张的有力推动者,这使得同样经营特许品牌的21世纪房地产总裁陆航深感警惕。虽然在2018年10月底,他带领高管们参观了壳牌总部,并与彭永东进行了交谈,但双方之间的竞争变得更加激烈。迪尤,曾经沉默寡言,在2018年10月1日加入了5000家中介店,几乎相当于21世纪的房地产。在炮击过程中,一些组织没有与炮弹谈判,而是陷入僵局。深夜,在WeChat的朋友圈里的首席执行官王鹏说“WeChat不是裁判,也不是运动员”。他以投资意向的合作意向为掩护。在签署保密协议以获取机密商业信息后,他不仅剽窃了自己的模式,还公开包装了信息。公关手稿广为传播。王鹏口的潘志勇是贝类住房搜索副总裁,贝类新住房平台业务总经理。三年内实现2000亿元销售额是潘志勇的经营目标.他们一开始不想合作。后来我听说潘志勇刚到,就告诉队员他想打败朱莉。潘的价值观让我重新思考公司。昨天我发给一群朋友后,很多人说我不喜欢和贝壳接触,我也提高了我的认知。王鹏告诉记者。作为对这一事件的回应,壳牌人士说,事情是“没什么”和“连锁店有一个新的住房网络的直销业务非常早”。此后,王鹏表示,“剽窃模式”并非剽窃新的住房网上交易模式,而是窃取和滥用机密信息(包括打字、数据)。在发送这个“土曹”朋友圈之前,他已经把潘志勇的《聊斋志异》拉黑了。至于今后是否考虑联系壳牌,王鹏说:“我不知道将来会发生什么,至少现在我不考虑这件事。”截至出版时,壳牌还没有回答我们记者的具体问题。据离开贝壳的员工说,贝壳和中介体之间的类似接触属于“强迫渗透”。在2017年4月的一次公开演讲中,左辉概述了连锁经营的定义:第一,我们为整个房地产业提供相对稳定的流动性支持;第二,我们自由经营;第三,我们做房地产金融。“这是我们交易平台的核心逻辑。”前两篇文章的含义众所周知,但第三篇文章没有发展。左晖和这些连锁店很擅长讲故事,但是还有很多故事没有讲述,比如《资本论》。在公开场合,左辉曾经说过,除了需要建立一个综合的商业平台,连锁企业还需要资金。过去三年是连锁企业大规模扩张的时期,也是融资高峰期。根据公共数据,在2015年,连锁企业仅仅在10个月内就获得了近90亿美元的融资。2016年4月,连锁企业完成了B轮融资,总融资额60亿元。投资者包括华生资本、百度、腾讯、H资本和首席资本等。后来,荣创、万科等房地产企业纷纷加入。2017年11月,连锁家族还吸引了两个战场。第一位投资者是高鹿资本、华兴资本等投资机构,第二位来自新希望。具体数额还不清楚。2018年1月,由连锁企业创办的长期租赁企业——北京自由生活资产管理有限公司宣布获得40亿元的融资。2018年9月,《华尔街日报》援引知情人士的话说,连锁企业计划以约130亿美元的估值从投资者那里筹集约20亿美元。潜在的投资者包括腾讯控股(00700.HK)和美国私人股本公司华平投资集团。不过,也有消息称,华平投资认为,连锁企业的估值过高,可能存在泡沫,因此决定退出连锁融资。华平投资相关人士表示,他们不会就此事置评。连锁企业并不缺少投资者。截至本轮融资,连锁企业已开展了包括A前在内的七轮融资,仅2017年就有四轮战略融资。然而,在强大的投资者的背后,有一个严格的赌博协议。据报道,连锁企业已经与投资者签订了B轮融资协议。如果合格的首次公开发行在交割后五年内(即2021年4月之前)无法完成,那么投资者可以要求公司进行回购。回购价格是基本投资价格加上年单一收益的8%。一位与连锁分析家关系密切的高级人士告诉我们,稳定的财务数据,尤其是稳定的利润产出,是上市公司重要的指标。”二手房中介产业受产业周期影响较大,其绩效很不稳定。过去两年,连锁企业的业绩波动太大,很难在中国上市。我爱我的家庭,它也是曲线形的后门。此时,寻找住房的壳牌的出现被认为是缓解左汇连锁企业上市困境的一种手段。2018年9月,壳牌搜索在香港注册了三家公司。也许左慧看到了特许经营轨道或轻资产商店的形式,这符合当前的行业趋势。严重的直销店成本高,扩展性差,生存能力差,抵抗经济周期的能力差。要当个笨重的店主,我们必须进行某些改革。所以他制造了贝壳,基本上是市场上的第一站。一位不愿透露姓名的行业分析师说。据业内高层人士透露,壳牌上市最早回到连锁上市的时间是包括赌博在内的许多投资被接受的时候。连锁企业急需上市,即使他们不需要,投资它的股东也是如此。毕竟,有这么多钱,投资机构和股东希望能够获得回报,而不仅仅是作为金融投资者,而不需要任何回报。当然,就所有权关系而言,壳与链之间起初没有替代关系。作为壳牌查找主体的天津农舍技术,与连锁房地产经纪公司只有共同的实际控制器。但在2018年年中,许多连锁经纪公司改名为壳牌相关公司,如壳牌技术有限公司、壳牌搜索技术有限公司。2018年秋天,中国荣创集团董事长孙宏斌,作为链条投资者之一,告诉我们,壳牌是链,链条是壳,这同样道理。关于壳牌上市问题,一家中介机构的CEO说,壳牌一定有某种感觉,但在增长和上市的压力下,发生了一些变化。在早期,这些连锁店非常好。他们在许多细节上为顾客服务。近年来,他们感觉更糟。他们说得越多,他们就越空虚。他们每天都在谈论模型、规模和资本。最后,他们被强行联系起来,以促进工业的进步。我认为撇开客户经验,促进行业进步是具有成本效益的。”根据另一项分析,壳牌和连锁经营模式的差异可能导致公司估值的“天窗”。海贝壳是轻资产的互联网产品,而链条的资产要重得多。如果连锁企业(壳牌)在2018年开始以轻资产模式评估其融资价值,那么华平投资集团应该会有些怀疑。据一位前壳牌中层员工透露,在壳牌应用程序推出前夕,二手房业务被分配给连锁企业,而新的住房业务则被分配给“方江湖”(直销连锁团队),以便减少沉重的资产,促进壳牌随后上市。然而,在整合过程中,管理体制的混乱是其辞职的重要原因。Seashell住房搜索的成功与整个连锁店的未来息息相关。左晖曾经说过他已经做好了最坏的打算.没有什么不可接受的。也许正是这种考虑,左徽似乎故意孤立了连锁家族的分支,如安逸和远见,并且它们和旧连锁家族之间没有公平关系。但是资本化会成为左晖商业梦想的最终目的地吗?曾经追求“慢即快”的连锁企业正告别在各方压力下的稳定线性增长,并讲述令人激动的资本故事。这次能实现愿望吗?

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2018年度盘点|BAT扎堆调架构,B端市场或掀争夺战

    下载APP 阅读本文更深度报道  12月18日,百度发出由李彦宏署名的架构调整信,宣布技术体系架构整合。至此,互联网三巨头BAT均完成了各自的组织架构升级调整。  2018年可谓互联网企业的变革之年,除BAT之外,小米、美团、滴滴、ofo、58集团等互联网企业纷纷完成新一轮的组织架构调整。同时,2018年也是2B时代开启的元年,随着2C红利的逐渐消退,更为广阔的2B市场俨然成了互联网企业们追逐的目标。  嗅觉灵敏的BAT其实早已有所察觉,并通过建立技术中台等方式提前在2B领域铺路,但它们显然并不满足于此。  从最新的组织架构来看,BAT本次调整的方向几乎不谋而合,均将云计算提升到更为重要的位置。业内人士分析认为,云计算是科学技术领域的第二次革命,这个入口将直达每个企业;在集体加码云计算业务背后,孕前检查最佳时间_旅游景区管理网凸显了三巨头聚焦2B业务的决心,B端市场或将掀起一场争夺战。  腾讯提前一年变革,B端业务有望成增长点  腾讯率先于9月30日宣布对企业组织架构进行调整,将原有的七大事业群将压减至六个,包括原有的企业发展事业群(CDG)、互动娱乐(300043,股吧)事业群(IEG)、技术工程事业群(TEG)和微信事业群(WXG),以及新成立的云与智慧产业事业群(CSIG)、平台与内容事业群(PCG)。而原有的另外三个事业群将不复存在,旗下业务也都各有归宿。  经过本次调整,腾讯将业务划归为2B和2C两大块。这是时隔六年之后、腾讯历史上第三次大规模的组织架构调整。马化腾曾在2015年的世界互联网大会中表示,腾讯每隔7年便会有一个比较大的调整。如此看来,今年腾讯的组织架构调整比预期提前了一年,似乎显得有点匆忙。而这,与腾讯今年的处境不无关系。  今年以来,游戏板块作为腾讯曾经的营收增长引擎,在游戏政策收紧之下出现增长放缓甚至下滑迹象;与此同时,腾讯在二级市场不佳,日渐下挫的股价无疑让其倍感压力。徘徊在十字路口上,腾讯只能自寻出路。不难看出,把目光从2C转移到了2B领域,加大对产业互联网的布局,被腾讯视为未来转型的切口。  马化腾表示,“伴随数字化进程,移动互联网的主战场,正在从上半场的消费互联网,向下半场的产业互联网方向发展。接下来,腾讯将扎根消费互联网,拥抱产业互联网。”因此,本次调整也被外界解读为腾讯将战略从“消费互联网”转移到“产业互联网”。  实际上,此前就有消息称,腾讯组织架构将迎来面向“2B”端倾斜的调整,核心在于“云”,未来大数据、AI、云会成为新的关键词。如今,上述消息得到验证,腾讯的B端业务将统一打包到CSIG,涉及云、智慧零售、安全、地图、医疗、物联网、智能平台等。外界普遍认为,这足以表明腾讯未来将更聚焦于腾讯云等2B业务的决心。  一位互联网观察人士表示,尽管腾讯在云方面的布局比阿里晚,但其来自云服务的收入连续两年翻番,未来增长潜力不可小觑。在长期深耕C端消费互联网业务之后,以腾讯云为代表的B端业务有望成为腾讯下一个业务增长点。  阿里提升阿里云地位,深化B端业务布局  11月26日,阿里巴巴集团CEO张勇签发公开信,向外界公布最新的组织架构升级和重大人事调整。除了将天猫自我升级和裂变为大天猫这一关键点之外,阿里云升级成阿里云智能,集团首席技术官张建锋兼任阿里云智能事业群总裁也颇受关注。  对于这一调整,张勇做了非常详实的诠释。他表示,“集团过去几年在实施中台战略过程中构建的智能化能力,包括机器智能的计算平台、算法能力、数据库、基础技术架构平台、调度平台等核心能力,将全面和阿里云相结合,向全社会开放。阿里云智能平台是阿里巴巴集团中台战略的延伸和发展,目标是构建数字经济时代面向全社会基于云计算的智能化技术基础设施。”  其实,阿里是国内最早布局云计算的平台型企业,阿里云在2009年9月就已成立,如今已发展近十联轴器图纸_赵思雨网年,市场份额在全球范围内仅次于亚马逊。按照IDC的统计数据,2018年上半年,阿里云凭借43%的市场份额独占国内公有云IaaS云服务的半壁江山。  不过,当前整个云服务行业在价格战之下依然处于亏损,这一现状不容忽视;根据阿里巴巴的财报,仅2018年第二季度,阿里云的亏损额就高达20.74亿元。  此外,曾有多家研究机构分析称,阿里云在中国市场一家独大的局面尚未明确,腾讯云、华为云等仍有机会迎头赶上。从这个角度来看,在腾讯抢先一步通过调架构的方式加码云服务布局后,阿里云很有必要进行自我提升。  西南证券(600369,股吧)研究发展中心、电子行业首席分析师陈杭在接受媒体采访时表示,“阿里的这次调整重点加强了云事业部和新零售技术事业群,但总体方向是围绕着打造"阿里商业操作红旗渠旅游_演讲比赛技巧网系统,赋能商家"的方向进行,显示了阿里持续加码ToB的决心。”  百度打差异化,试图借AI上云弯道超车  12月18日,百度发出由李彦宏署名的架构调整信,宣布技术体系架构整合。其中最为引人关注的是,智能云事业部(ACU)升级为智能云事业群组(ACG),由尹世明负责,直接向张亚勤汇报。这意味着,百度也和AT一样,将云计算服务上升到更为重要的战略地位。  从企业基因来看,腾讯的社交基因和阿里的电商基因都决定了,它们的营收更依赖于C端用户;BAT中最有2B气质的当属拥有技术基因的百度,其大埃菲尔铁塔在哪_小学生减负网部分营收也来自B端。但在此之前,百度在BAT三巨头中最不重视云计算,这从三位当家人八年前对云计算的看法便可见一斑。  早在2010年的3月28日,BAT的三位大佬齐聚在中国(深圳)IT领袖峰会上,针对主持人有关“如何看待云计算”的问题时,李彦宏表示,“云计算这个东西,不客气一点讲它是新瓶装旧酒,没有新东西。”而马云和马化腾则对云计算给出了相对积极的态度。  与之对应的是,阿里云卡通战争剑灵_青岛广告网经过近十年的发展已成为国内公有云IaaS云服务的巨头,腾讯云也成为这一领域的重要玩家,百度云则错过发展良机。根据IDC 12月13日发布的《中国公有云服务市场半年度跟踪报告》,2018上半年中国公有云服务整体市场规模超30亿美元;其中阿里云在IaaS市场上占有43%的份额,腾讯云占据11%市场份额,百度云则未能挤入前五。  不过,与AT等企业从底层基础设施服务做起不同的是,李彦宏一直强调,百度云并非传统意义上的云计算,而是“AI+BigData +CloudComputing”,即人工智能、大数据和云计算三位一体。换言之,百度云试图借助AI实现弯道超车,从AI切入服务B端,更强调行业解决方案能福州青云山_公司免费起名网网力。  独立IT分析师付亮认为,对BAT而言,在“互联网+”时代提升云服务的战略地位非常必要,因为争夺云就是抢占“互联网+”的入口。对百度来说,下一步的关键是如何将云服务丰富起来。  “云服务是一个需要在B端落地的市场,百度在这方面的积累相对AT而言明显要差,要从它们口中夺食不会那么简单。”付亮指出,“再加上这个市场竞争本就相当激烈,除了AT之外,还有电信、华为、金山等企业盘踞其中,百度如何体现自己的竞争优势、在B端跟用户形成很好的互动,这都是比较大的挑战。”  总结:  针对今年互联网企业集中调整组织结构,北京大学国家发展研究院教授陈春花撰文称,“今天我们的环境发生了根本性的变化,即使阿里、腾讯、京东这样的互联网巨头都不得不调整自己的组织结构。”  在陈春花看来,所谓的环境变化包括信息越来越复杂化、价值越来越多元化以及组织越来越网络化三个方面。她认为,企业的组织结构变化是一个非常正常的动作,因为组织一定要变得越来越网络化。  毫无疑问,2B业务作为三巨头本次架构调整的重心,意味着BAT已做好准备,试图在B端市场找准发力点,以强化自己在B端市场的地位。  有观点认为,未来十年将会是B端市场红利持续释放的十年,谁能够抓住未来十年的发展,谁就能够引领下一个十年的发展。几乎可以肯定,明年三巨头围绕B端市场的竞争将在所难免,互联网下半场的争夺战仍值得关注。  2018年度盘点系列报道:  2018年度盘点4G尚未解套,5G赌局难ALL IN  2018年度盘点共享单车押金之殇,行业渐归沉寂

    

     (责任编辑:季丽亚 HN003)

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